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台灣萊雅總裁 - 陳敏慧(文章轉載於Bella儂儂) |
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這位甫坐上台灣萊雅第一把交椅的傑出女性，創下台灣美妝界亞洲人出任總裁的紀錄，然而，在攀上高峰之前，她也如同妳我曾在職場中摸索，《儂儂》雜誌專訪陳敏慧，分享她的經驗觀察，希望對妳能有所啟發。
採訪撰文／陳瓊如 編輯／林青樺
攝影／黃國政 靜物攝影／易志強 版面構成／江宜珎 圖片提供／L'Oréal、i Phone、Blackberry 髮型／Pauline 服裝／受訪者提供 |
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當 我第一眼見到陳敏慧時，她正在攝影棚化妝，身後的衣架掛了五、六件 Armani 套裝，一如主人的優雅低調。在產品隨時推陳出新的化妝品界，陳敏慧（Amy）是天后級的人物，她是台灣萊雅化妝品集團總裁，掌管旗下包括 Lancôme、Shu Uemura、Kiehl's、Biotherm、Giorgio Armani、L'Oréal Paris 等14個品牌、員工近千人、每年要創造新台幣數十億元的業績。今年2月正式接任總裁的她，不僅是台灣萊雅第一位女總裁，也是首位亞洲女性接任總裁職務。 論職涯，爬樓梯的藝術與哲學 |
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如 何做出看似「不進則退」的決定？她表示，萊雅是自己非常喜歡的公司，去巴黎有兩個動力：一是學好法文；二是瞭解公司的運作。雖然當時手上已經負責兩個品 牌，但她知道去巴黎總公司對自己的工作生涯是好的，就毅然答應。「後來發現總公司很看重那兩年的資歷，覺得我很瞭解萊雅文化，因為在巴黎待過兩年。」因此 當總公司併購了第一個亞洲品牌植村秀，他們立刻認為陳敏慧是接植村秀品牌的不二人選，於是將她從巴黎調回台灣，而台灣也成為日本之外，植村秀最大的海外市 場。 說成就，一切得感謝老公的支持 陳敏慧回憶當公司宣布要由她接任台灣區總裁時，她把公司的信函轉寄給老公看，沒想到老公回了說，「I am very proud of you」，她於是也回了句，「I can't make it without you.」簡單的兩句話道盡他們夫妻之間的相知相惜。 談家庭，再忙也要與兒子聊天 對職業婦女來說，工作與家庭像永遠搖擺的天秤兩端，陳敏慧也不例外。她一向將工作跟家庭區分清楚，回家 就絕不想工作的事。「我盡可能兩全其美，無法兼顧時，優先順序很重要。」但她坦言，對家庭有愧疚感，她清楚人生的優先順序應該是：健康第一，家庭第二，事 業第三，有時仍難免陷入工作第一的情境，只好不時提醒自己，優先順序是什麼，而與家人相處的時光永遠是她最珍視的。
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“ 我認為30歲之前，
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| 採訪結束後，陳敏慧向在場工作人員致謝。我注視著她親切的笑容，真是難以想像這樣一位美麗的女子，同時承擔家庭與事業的巨大重擔，卻無損其風采。或許人們熱烈渴望的事物，都必須依賴強靭意志向下扎著深深的根，才足以呈現完美。陳敏慧便是最好的例子。 | |
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Q 妳喜歡的工作態度是？ A：態 度可以決定一個人的高度。任用新人時，我喜歡謙虛學習的人，這種人的前途更寬廣，因為你決定要成功，你就會往這條路走，你覺得自己做得到，就會想辦法做 到。訂業績目標時，有些人跟我說，他做不到，「沒有做怎麼知道做不到呢？」我希望員工能有企圖心，如果連目標都沒有，你怎麼可能做到？我希望員工看到機會 點而非問題點。當你經常正面思考、看到機會點，就敢於嘗試，也不怕失敗。這是相連的，並且能不怕犯錯、主動尋找解決的方法。 Q 如何在最短的時間內取得老闆的信任？ A：所 有老闆都不喜歡 surprises（突發性狀況），不見得不能接受問題，但他要有準備。遇到不能解決的問題時，要提早講，不要等問題很嚴重才講，可以一開始就跟老闆說： 「我現在處理某個問題，可能遇到某些潛在性問題；我有些方案，不見得成功，老闆您有沒有什麼看法？」其實所有的老闆都喜歡參與你的成就，也希望是自己幫你 解決問題。如果老闆覺得你的成就不是來自他的支持與幫助，代表你跟老闆的關係是很疏離的。可能許多人覺得困擾：什麼事要報告？什麼不要？這需要一點時間與 技巧。總之，你跟老闆的信任度越深，需要報告的事情就越少。 Q 對想進這行的新鮮人，有什麼建議？ A：我 建議年輕人要在意的是，這個工作能否學到東西？而非在意頭銜、薪水。因為現在你的薪水不如人，但3年後可能比別人好，薪水可以直線起飛，重要的是機會來 了，你可不可以 take it？我認為30歲之前，應該把握每一個學習機會，把基本功練好，因為35歲之後，公司不會給你機會、時間去學習，而是問你能給公司什麼貢獻。我喜歡年輕 人的工作態度是多做多學，而不是怕工作多、推卸責任，我看到很多公司裡的年輕人，其實他們一開始的起跑點相差不遠，但因為比較好的工作態度與方法，彼此的 距離越來越遠。 Amy的員工怎麼說？ Vivian Chiang 》》Lancôme 品牌協理 Lynn Wang 》》Kiehl's 品牌協理 |
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英倫生活 (6)
